[간접비 인생] S1-16. 월요일의 회의 여섯 개
2월 23일 월요일. 7시 알람 품의는 항상 월요일에. 품의 두 건 올리고 출근했다.
지난주 월요일은 설 연휴였다. 알람은 연휴에도 성실하게 울렸다. 떡국 앞에서 품의라는 두 글자를 봤다. 그래서 오늘 올린 두 건은 한 주 묵은 품의다. 하나는 창고 폐기물 처리 견적, 하나는 오늘 입사하는 새 동료 자리에 놓을 모니터. 버리는 돈 하나, 맞이하는 돈 하나.
오늘 캘린더에는 반가운 일정이 하나 있었다. 금 책임 입사. 새 동료가 온다. 새 동료는 늘 반갑다. 일을 나눌 수 있을지도 모르니까. 나는 새 동료가 오면 자리 안내를 하고, 메신저 방에 초대하고, 점심 먹을 곳 세 군데를 알려 준다. 첫날 점심이 어디냐가 그 회사의 첫인상을 반쯤 결정한다고 믿는다.
자리는 임시였다. 5층 공사가 아직 안 끝나서 정식 자리배치는 3월에 새로 한다. 그때까지 금 책임님은 프린터 옆 빈 책상에 앉는다. 프린터 옆은 하루 종일 누가 온다. 출력물 찾으러 왔다가 새 사람한테 인사를 한다. 첫날 인사를 가장 많이 받는 자리다. 나쁘지 않은 임시 자리다.
모니터는 없었다. 오늘 아침에 품의를 올렸으니 다음 주에 온다. 품의가 입사보다 한 발 늦었다. 사과했다. “모니터는 다음 주에 와요. 그때까지 노트북 화면으로 버텨 주세요.” 금 책임님이 웃었다. “괜찮아요. 전 회사에선 첫날 의자도 없었어요.” 위로가 됐다. 어느 회사나 첫날에는 뭔가가 한 발 늦다.
점심 세 군데를 알려 줬다.
- 건물 뒤 국밥집. 빠르다. 1시에 회의가 있는 날.
- 골목 안 백반집. 반찬이 매일 바뀐다. 기분 전환이 필요한 날.
- 길 건너 돈가스집. 조용하다. 누군가와 할 얘기가 있는 날.
금 책임님이 수첩에 받아 적었다. 첫날 점심 목록을 메모하는 사람. 잘 맞을 것 같았다.
오전 11시쯤, 금 책임님이 첫 질문을 했다. “수석님, 품의는 어디서 올려요?” 입사 두 시간 만의 첫 질문이 품의였다. 이 회사에 잘 적응할 사람이다. 결재 시스템을 같이 열었다. 양식 목록이 스무 개가 넘었고, 그중 제일 자주 쓰는 양식이 맨 아래 기타 폴더 안에 있었다. “이건 왜 여기 있어요?” 좋은 질문이었다. 대답은 못 했다. 나는 몇 년 동안 손이 기억하는 대로 눌러 왔다. “일단 여기 있다고만 외워 두세요.” 첫날에 가르치는 것의 절반은 이유가 아니라 위치다.
그리고 회의.
- [대표님 주관 회의] K대학 XR 구축 및 부산 AI 쇼룸 기획 회의
- [장 책임 유선 회의] K대학 XR 콘텐츠 및 장비 견적 대응
- [대표님 주관 회의] K항공 디지털트윈 회의
- K항공 아이데이션
- K항공 회의
- [K항공] 담당 수석 통화 내용 공유 및 후속 조치 검토
K항공이 세 번이다. 2월 2일의 별 세 개 무조건 그 건이다. 오늘 담당자분들이 회사에 왔다. 아이디어를 찾자고 했다. 아이데이션을 했다. 화이트보드에 헬기를 그렸다. 내가 그린 헬기는 잠자리 같았다. DT 이사님이 옆에 다시 그렸다. 그건 헬기 같았다.
그림 얘기가 끝나자 K항공 담당 수석님이 말했다. “모양은 3D로 금방 만들어요. 어려운 건 이 헬기가 지금까지 뭘 겪었는지를 똑같이 옮기는 거예요. 정비 이력, 부품 교체 주기, 어느 작업자가 언제 손댔는지.” 디지털트윈의 쌍둥이는 얼굴이 아니라 기억이 같아야 한다는 뜻이었다. 수첩에 적었다. 잠자리 그림보다 이 한 줄이 오늘의 수확이었다.
회의가 끝나고 담당 수석님 통화 내용을 정리해 공유했다. 후속 조치는 세 가지. 자료 요청 목록, 보안 절차 확인, 다음 방문 일정. 셋 다 담당자 칸이 비어 있었다. 비어 있는 담당자 칸은 대체로 내 칸이다.
사이사이 장 책임님과는 전화로 K대학 XR 장비 견적 방향을 잡았다. 장비 목록을 먼저 확정하고 콘텐츠는 나중에. 순서를 거꾸로 하면 견적이 두 번 나온다.
그리고 전담기관에 전화 한 통. 2월 10일에 낸 그 숙련기술 XR 계획서, 발표평가가 따로 있는지 물었다. 담당자님이 “곧 안내 나갈 거예요” 했다. 곧. 1월에 들은 “알려드릴게요”와 같은 과의 단어다. 이번엔 바로 캘린더에 적었다. 3/3 발표 안내 확인. 1월에 배운 거다.
회의 사이사이 한 줄 더.
서 책임님 면담.
무슨 면담이었는지는 여기 쓰지 않겠다. 다만 서 책임님과 나는 올해 서로에게 많은 걸 물었고, 서로에게 많은 걸 부탁했다. 경영지원과 기획은 톱니바퀴의 이빨 같다. 서로 맞물려야 돌아간다. 가끔 이빨이 빠지면 둘 다 아프다.
퇴근 전에 새 동료 금 책임님께 메시지를 보냈다. “첫날 고생하셨어요. 내일 점심은 제가 살게요.”
회사에서 가장 쉬운 투자다. 돈은 내 지갑에서 나가고 수익은 회사가 거둔다. 투자자와 수익자가 다른 투자인데, 수익률은 늘 좋다.
내일은 세 곳 중 돈가스집으로 정했다. 할 얘기가 있어서가 아니라, 할 얘기가 생기라고.
이 이야기는 실제 경험을 바탕으로 한 소설입니다. 회사·기관·인물의 이름은 바꾸었습니다.
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